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新媒体时代的人力资源管理师三级究竟是什么？
人力资源管理师三级，简称“HRBP（Human Resources Business Partner）”，是一种现代化的人力资源管理职业。它既包含了传统的人力资源管理职责，也秉持了商业、战略和业务发展方面的价值观。它通过与业务、财务等部门紧密合作，实现人力资源管理和业务战略之间的互动，协助组织达成业务目标，提升员工生产力和职业生涯发展。
一、HRBP的职责
HRBP主要从事以下六类工作：
1.战略规划：协助执行业务战略、改进组织结构和流程；
2.业务合作：了解业务目标，协助业务部门制定和实施人力资源策略，提高组织业务绩效；
3.人员组织：依据业务需求，对组织人员进行优化和控制，协助业务部门招聘、培训、绩效管理；
4.薪酬福利：负责员工薪酬、福利等工作，协助业务部门建立薪酬结构和绩效考核；
5.职业发展：负责员工职业发展，协助业务部门进行职业路径规划、培训；
6. 数据分析：通过数据分析，帮助业务部门做出更优秀的战略决策。
二、HRBP的能力要求
1.战略规划思维：敏锐发现业务和社会变化，有清晰的战略思维，可以将战略转化为具体操作；
2.业务和运营能力：了解业务、操作流程、客户需求，熟悉行业的发展趋势以及管理方法。能够贡献组织绩效，支持业务增长；
3.组织协调能力：协调组织、管理等环节中对相关人员的沟通协调；
4.数据敏感性：熟练掌握数据分析工具，快速准确地掌握人力资源信息并加以分析；
5.沟通能力：清晰表达、娴熟谈判、理解能力强、敏锐洞察力更胜一筹。
三、HRBP的价值
HRBP是一种既有深度又有广度的专业，以个人的能力和意愿为导向，提供专业的人力资源服务，提高人力资源贡献。依据不同的组织结构及战略规划，从不同的角度考察人力资源的有效性，为组织提供从人力资源部门以外的额外意见，进一步提高组织效率。
四、HRBP能否取代传统HR？
与传统的HR相比，HRBP更加重视业务中的员工、业务影响及影响，具有更多的能力和能够更好地将人力资源与业务战略相结合。就职能和发展方向来看， HRBP的职业发展空间更广阔。
然而，传统的HR也并不会因为HRBP的出现而失去其位置。传统的HR在组织中还需承担许多其他职责，因此HRBP与HR还是有一定的分工。
综上所述，HRBP是人力资源领域的一个新概念，是一种以业务管理为导向的新技能要求，确保人力资源与业务策略之间的互动，为组织战略和业务目标的实现做出重要贡献。
